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贵州西南能矿集团确定今年生产经营目标

<粉碎机p>【铝道】贵州西南能矿集团日前制定了2013年生产经营目标：实现营业收入20亿元，跨进全省百强企业。

该集团公司自去年9月27日挂牌成立以来，围绕贵州省委、省政府明确的 重要平台、二手推土机龙头企业、重要主体 三大定位和战略目标，按照 边组建规范边启动项目 的工作原则，筹建工作快速高效，生产经营全面完成，投资融资成效明显，整装勘查有效推动，矿权管理扎实推进，开发合作有序展开，全面完成了省委、省政府下达的工作任务。

该集团公司总经理赵震海在安排工作时提出，2013年是集团公司从筹建走向生产经营起步的靠前年，将采取投入整装勘查和优势矿产勘查、推进重点项目建设、实施中长期战略规划等9项措施，抓好夯实发展基础橡塑材料正朝着功能化、轻量化、可降解、可回收利用的方向发展、搭建发展平台、力推重大项目3个重点，全面实现生产经营、融资投资、资源控制、企业组建4个目标，确保全年完成营业收入20亿元，利税2亿元以上，跨进全省百强企点胶针头业前80名。通过 十二五 后三年和 十三五 的不懈努力，构筑优势矿产勘查、重点矿种开发、矿产品贸易、玉石开发、页岩气开发、建材开发及经营6个板块，促进集团公司实现跨越发展。争取到2015年，企业实现营业收入100亿元以上，2020年营业收入达到500亿元以上，打造成为引领全省矿业经济发展的省内一流、全国知名的资源型企业，建成全国重要的地质勘查、矿山开发、资源深加工大型矿业集团。

该公司董事长李在文提出，今年要着力抓好5项重点工程：一是目标工程，2013年生产经营目标要实现 乘法式 增长目标和翻番计划；二是规划工程，上半年编制完成集团公司中长期战略规划，各子公司要修订和新拟发展规划，重点抓好编制、分解、实施3个环节；三是项目工程，认真制订项目建设计划，重点抓好地质勘查、磷化工、煤电锰、销售贸易等8个方面的重点项目；四是规范工程，按照现代企业制度的要求管理集团公司，健全法人治理结构，建立风险管控体系，健全议事规则，科学管理；五是保障工程，认真学习贯彻党的十八大精神，联系实际，学以致用，争取获取优质矿权，加强对外合作拓展，加强与地方政府、国安阳有企业、地勘单位、金融机构、民营企业、科研单位和贸易伙伴的合作，强强联合，优强合作。

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